Bilişim Evreni Proje risk yönetimi, bir projenin başarıya ulaşmasını engelleyebilecek olası risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi, önceliklendirilmesi ve bu riskleri yönetmek için stratejilerin geliştirilmesini içeren bir süreçtir. Risk yönetimi, projenin bütçesini, zaman çizelgesini, kapsamını ve kalite standartlarını korumak için önemlidir.
Risklerin Belirlenmesi: İlk adım, proje sırasında ortaya çıkabilecek potansiyel riskleri belirlemektir. Bu, beyin fırtınası, geçmiş projelerdeki verilerin incelenmesi, uzman görüşleri ve kontrol listeleri gibi çeşitli yöntemlerle yapılır. Örneğin, teknik zorluklar, tedarik sorunları veya yasal düzenlemeler gibi riskler bu aşamada tespit edilir.
Risklerin Analizi:
Niteliksel Analiz: Risklerin olasılık ve etkilerini genel bir değerlendirme ile belirlemek. Hangi risklerin projeyi daha çok etkileyebileceğini anlamak için yapılır.
Niceliksel Analiz: Daha karmaşık projelerde, risklerin proje bütçesi veya süresi üzerindeki olası etkilerini daha kesin hesaplarla değerlendirmek.
Risklerin Önceliklendirilmesi
Analiz edilen riskler, öncelik sırasına konur. Böylece, projeyi en fazla etkileme potansiyeline sahip risklere daha fazla dikkat gösterilir. Bu adım, sınırlı kaynakları en etkili şekilde kullanmayı sağlar.
Risk Yanıtlarının Geliştirilmesi
Her risk için bir yanıt stratejisi geliştirilir. Bu stratejiler şunlar olabilir:
Kaçınma: Riskin etkisini ortadan kaldırmak için projede değişiklik yapmak.
Azaltma: Riskin olasılığını veya etkisini azaltacak önlemler almak.
Aktarma: Riskin sorumluluğunu başka bir tarafa (örneğin sigorta) devretmek.
Kabul: Riskin gerçekleşmesi durumunda bir yanıt planı olmaksızın bu riski kabul etmek ve gerektiğinde müdahale etmek.
Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü
Risk yönetimi sürekli bir süreçtir, bu yüzden risklerin proje süresince izlenmesi ve gerektiğinde yeni önlemler alınması gerekir. Yeni riskler ortaya çıkabilir veya mevcut risklerin durumu değişebilir, bu nedenle düzenli gözden geçirmeler yapılmalıdır.
